Без клоунов, загранвыездов и алкоголя: как изменился корпоративный отдых россиян
Лето — время для тимбилдингов и корпоративов. Однако по результатам соцопроса, проведенного рекрутинговым агентством в начале июня, в этом году их будет значительно меньше. «Построить команду» планирует примерно треть из опрошенных компаний (29%), хотя еще в 2024 году таковых было 46%, а в 2025-м — 41%. Сейчас не самое подходящее время для корпоративного «эх разгуляя», но мероприятия по укреплению командного духа, которые идут на пользу общему делу, никто не отменял. «МК» узнал у организаторов корпоративных мероприятий, как они сегодня проводятся и что поменялось.
В Москве коллективов, не желающих отказываться от корпоративных тусовок, на два процента больше (31%). Из тех компаний, кто намерен это сделать, 22% сообщили, что средств на летнее мероприятие они заложили на нынешний год меньше.
«Есть тенденция на урезание бюджета. Я думаю, что это связано не только с кризисом, но и самим подходом к мероприятиям», — подтвердила «МК» руководитель компании по организации тимбилдингов «Арт-Праздник» Мила Перлик.
При этом под урезанием бюджета подразумевается: первое — компании меньше обращаются к сторонним агентствам. Когда крупная компания на регулярной основе организовывает мероприятия для своих сотрудников, они теперь чаще принимают решение нанять на роль организатора человека из своего коллектива.
Второе — уходит показная роскошь. Если раньше компании старались удивить сотрудников масштабом — дорогая площадка, звездный ведущий или приглашенный артист, грандиозное шоу, то сегодня акцент смещается на эмоции и участие. «Сотруднику не так важно, сколько стоила сцена; ему гораздо важнее, было ли ему интересно, познакомился ли он с коллегами поближе, получил ли новый опыт, — продолжает наша собеседница. — Можно провести мероприятие в два раза дешевле, но получить в три раза больше вовлечения людей».
Третье — экономия предполагает уход от мероприятий с размахом к камерным форматам. Сейчас многие компании предпочитают команды по 10–30 человек (департаменты, управления), а не большой банкет на 300 персон.
Ведущий корпоративных мероприятий Владлен Кудряшов, со своей стороны, сообщил «МК», что раньше часто выезжал вести такие мероприятия в Турцию и Италию. Так, например, корпоративные междусобойчики за рубежом ранее организовывались в том числе для топ-менеджеров операторов мобильной связи. «Сейчас все меньше и меньше заказов на масштабные мероприятия, — сказал он. — И все чаще проводят мероприятия небольшого формата».
Задача — удержать сильного сотрудника
Мила Перлик рассказала, что многие ошибочно не разделают понятия «корпоратив» и «тимбилдинг». На самом деле задачи у них совершенно разные. Корпоратив — это про отдых, эмоции и благодарность сотрудникам, неформальное общение (летний фестиваль, выезд на природу, вечеринка, концерт, семейный день компании). Тимбилдинг — про взаимодействие людей внутри команды.
«Если раньше тимбилдинг был больше развлечением, неким совместным активным досугом, то сейчас компании хотят получить бизнес-результат. Сегодня это мероприятие организуют, чтобы удержать сильных людей в команде», — говорит она.
Тимбилдинг должен влиять на вовлеченность сотрудников в дела компании, удержание команды, коммуникацию между отделами, адаптацию новичков, знакомство между собой сотрудников, работающих в разных регионах или удаленно. То есть тимбилдинг становится частью HR-стратегии (управление персоналом). Особенно эта тенденция заметна на фоне кадрового дефицита.
«В 2026 году удержать сильного сотрудника зачастую важнее, чем найти нового, — заключила эксперт. — Поэтому корпоративные мероприятия начинают рассматривать как инвестицию в команду».
«Каждое лето наш коллектив выезжает на выходные на тимбилдинг в загородный отель, — рассказала «МК» врач частной клиники. — Днем у нас разные физические активности на свежем воздухе типа «Веселых стартов» — бегаем, прыгаем, проходим всякие испытания. Как правило, это какие-то командные состязания, нас учат работать в команде, стараться для своей команды, чтобы принести ей победу. Вечером — банкетная программа, разные конкурсы — спеть, станцевать. Каждый год программы разные. Также у нас бывают коллективные выходы в театры. Мне нравятся такие мероприятия вне работы, у нас все в них участвуют, потому что они объединяют наш коллектив еще больше».
Без ИИ — и ни туды, и ни сюды
Тренды в проведении тимбилдингов — в соответствии с веяниями времени. Туда тоже приходит ИИ. А вот клоуны отошли совсем. Их уже давно не приглашают даже и на детские праздники. («В детской сфере в последние годы все переросло в иммерсивные шоу и супертеатрализованные кастомные (индивидуализированные) представления», — отметила Мила Перлик.)
У взрослых на место арлекинов пришли роботы. «Это один из самых заметных трендов 2026 года, — продолжает специалист. — Даже в тендерах в задачах все чаще звучит запрос на внедрение «дополненной реальности», ИИ, проекций, VR-состязаний (virtual reality) и тому подобного».
К примеру, компании просят организовать тимбилдинг в форме квеста с применением ИИ, соревнований «человек vs искусственный разум» или в формате бизнес-симуляции, где ИИ выступает клиентом или конкурентом и так далее. В программу нередко входят VR-игры приключения и экшен-адвенчуры, спортивные и космические симуляторы.
Вот такая она, новая реальность!
Эксперт добавила, что компании устали от одинаковых тимбилдингов; все «наелись» в свое время спортивных эстафет и интеллектуальных игр. «Заказчики все чаще спрашивают: «А что вы можете придумать именно для нашей компании?» Сейчас уже появилась необходимость разрабатывать авторские концепции».
Также она рассказала, что если 10–15 лет назад тимбилдинги чаще всего проводились в виде тематических вечеринок (пиратские, гангстерские, ковбойские программы, тематика космоса), в духе «Форта Боярд» и «Последнего героя», то сегодня на пике моды — корпоративный фестиваль, «путешествие во времени»; создание собственного города или государства; большие командные игры.
Еще одна тенденция — забота о ментальном здоровье сотрудников. «В 2026 году тема выгорания никуда не исчезла, — говорит эксперт. — Сегодня работники хотят не просто развлечений. Они хотят чувствовать, что компания заботится о них». Набирают обороты антистресс-программы, активности на природе (пикники, сплавы и т.п.), а также практики восстановления энергии.
«Чего сегодня хотят компании? Каких-то изысков, дорогостоящих увеселительных программ не хотят, так как все сейчас стремятся урезать бюджеты на такие мероприятия, а хотят, чтобы было не пошло, не глупо, но в то же время весело, — делится Владлен Кудряшов. — Сегодня мы пользуемся современным мультимедийным оборудованием, в том числе всевозможными экранами, для проведения караоке, танцевальных баттлов, демонстрации забавных фото- и видеоподборок для конкурсов».
Не место для пьянки и бунтарства
Еще один тренд — компании стали осторожнее относиться к алкоголю. «Это не значит, что спиртное исчезло, — продолжает специалист по тимбилдингам. — Но его роль изменилась. Компании не хотят, чтобы мероприятие строилось вокруг алкоголя. Они хотят получить общение, взаимодействие, командную работу. Особенно это заметно по крупным корпорациям».
Это же подтвердила «МК» и руководитель компании «KingShow» Кристина Александрова: «Я бы отметила, что из духа корпоративов ушло некоторого рода «бунтарство», и сегодня это, скорее, такие комфортные вечера с меньшим количеством крепкого алкоголя и более спокойным времяпровождением».
Действительно, сегодня очень многие коллективы предпочитают легкие алкогольные напитки на своих тусовках: игристое, белое и красное вино.
…Осталось понять, кто в наше время может себе позволить такие совместные выезды для сплочения коллектива. Если раньше тимбилдинги в основном регулярно проводили крупные компании, то сегодня этим активно занимаются представители среднего бизнеса. Ну а в тройке лидеров по проведению тимбилдингов — банки, медклиники, IT-компании. Что неудивительно, учитывая, что этот бизнес сегодня наиболее доходный.
Владлен Кудряшов, в свою очередь, рассказал, что подобные мероприятия практически не организуют сегодня госкомпании. Зато по этой части стали более активны маленькие частные компании. На это лето, продолжает он, нет заказов у соцслужб, хотя раньше очень многие из них праздновали в июне День медицинского работника. Реже стал проводить корпоративные кампании строительный бизнес.
И если раньше говорили, что «скромность украшает человека», то теперь впору сказать — «скромность украшает корпоративы».