Когда говорят о молодых предпринимателях, обычно представляют цифровые стартапы и офисы с панорамными окнами. История Георгия Кабанова ломает этот стереотип с первых секунд. Его бизнес начался не в коворкинге, а в поле, которое досталось по наследству от бабушки. Без громких заявлений – просто земля и твёрдое решение попробовать. Сегодня Георгий – активист «Молодой Гвардии Единой России» и сторонник партии «Единая Россия», фермер и основатель агротуристического комплекса «Усадьба Добрынино» в Ярославской области. А ещё – человек, который смог превратить сельскую жизнь в прибыльный и растущий бизнес.
История началась достаточно просто. Земля в наследство от родственников – классический сюжет для российской глубинки. Но в какой-то момент стало понятно: оставлять её без дела – значит упустить шанс.
– Мы не сразу понимали, что именно будем делать. Всё шло постепенно, – рассказывает Георгий.
Никаких инвесторов, никакой готовой модели. Сначала – заготовка сена, базовая техника, первые шаги в фермерстве. Потом – козы, молоко, сыр. И только спустя годы – полноценный агробизнес.
Это не была история «быстрого успеха». Скорее наоборот – длительный путь с постоянным развитием и отсутствием легких денег.
Деньги, без которых ничего бы не вышло
Переломный момент – участие в государственных программах поддержки малого бизнеса на селе. В 2020 году Георгий выиграл первый грант от Департамента агропромышленного комплекса Ярославской области на развитие семейных животноводческих ферм. Государственная поддержка в размере 6,9 миллиона рублей стала первым серьёзным успехом и основой для дальнейшего развития. За высокие достижения в реализации проект получил золотую медаль на всероссийской агропромышленной выставке «Золотая осень».
Но на этом фермер не остановился. Уже летом 2022 года победа сразу в двух конкурсах: субсидия «Модульные некапитальные средства размещения» от Департамента туризма Ярославской области и грант «Агротуризм» от Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.
На данный момент объём привлечённой поддержки – более 50 миллионов рублей. Это не просто цифра – это промышленные объекты, туристическая инфраструктура, рабочие места и развитие территории.
– Без грантов такого масштаба не было бы, – говорит Георгий прямо.
Каждая победа – это новый этап и вызов самому себе: создание фермы, запуск сыроварни, развитие туризма.
Ферма, которая превратилась в туристический центр
Идея принимать гостей пришла не сразу. Сначала люди начали приезжать сами – посмотреть на коз, попробовать продукцию, узнать новое. Так появилось решение сделать сельский туризм отдельным направлением.
В июле 2023 года состоялось торжественное открытие отеля, а уже осенью того же года состоялась открытие «Точки притяжения молодежи на селе». Покупатели молочной продукции стали гостями отеля, а рядом с фермой вырос целый комплекс: с проживанием, экскурсиями, фестивалями и гастрономией.
Сегодня «Усадьба Добрынино» – место, где пробуют крафтовый сыр, участвуют в сельских праздниках, знакомятся с ремёслами и находят гармонию в простых вещах.
На первый взгляд – парадокс. Век технологий, города растут, а люди едут в деревню. Но Георгий объясняет это просто:
– Людям не хватает настоящего и живого.
Агротуризм – это не только про отдых. Это смесь гастрономии, культуры, общения и ностальгии по тому, чего у многих уже нет.
При этом современная деревня – это уже далеко не «глушь».
Семья – основа бизнеса
Один из ключевых факторов успеха усадьбы – семья. Здесь нет формального разделения ролей, но есть чёткое понимание ответственности.
– Отец управляет фермой, мать занимается сыроварением, жена отвечает за отель, братья помогают с документами и операционной работой. В одиночку я бы не справился, – признаёт Георгий.
Параллельно с бизнесом Георгий остаётся активным участником общественной жизни. Его путь в «Молодую Гвардию Единой России» начался ещё в студенчестве. Сегодня его роль изменилась. Если раньше это было участие в акциях, то теперь – реализация собственных социальных проектов на площадке «Усадьбы Добрынино»: культурные мероприятия для школьников, гастрономические фестивали, встречи для начинающих фермеров.
– Сейчас я могу помогать не только лично, но и через свой проект, – объясняет он.
Главный вопрос для регионов – как удержать людей?
Ответ, по мнению Георгия, не так прост: нужны рабочие места, инфраструктура и возможность реализоваться. А определяет выбор молодежи ключевой фактор – ощущение смысла.
Когда человек понимает, что он здесь нужен и важен, что его дело растёт и приносит результат, мотивация остаться на малой родине растет.
Останавливаться Георгий не собирается. В планах – запуск музея сыроварения, развитие новых культурных проектов. Сейчас идет рассмотрение заявки на грант Президентского фонда культурных инициатив. Результаты – уже в ближайшее время.
– Если выиграем – сделаем гораздо быстрее. Если нет – то всё равно откроем музей, просто это займет больше времени, – утверждает он.
В этой истории нет сказки про лёгкий успех. Здесь есть годы работы, постоянные вложения, поддержка и необходимость каждый год начинать новый этап. И результат того стоит.
Порой самые сильные проекты появляются не там, где есть всё, а там, где сначала нет ничего.